本次会议由中国酒类流通协会主办，中国酒类流通协会零售及连锁专业委员会、烟台张裕葡萄酿酒股份有限公司承办。会议主旨是以高质量发展为目标，以“生态共建·健康发展”为核心导向，推动酒类流通行业向生态协同迈出实质性步伐。来自全国100余家酒类连锁骨干企业的200余位代表参加活动。
华致酒行连锁管理股份有限公司总裁杨武勇受邀出席本次会议，并做《以店为商——新零售时代下的酒业连锁机会》主题分享。杨武勇围绕行业趋势与发展机遇、面临挑战和升级方向，结合华致实践案例充分介绍了如何顺应新趋势，承载新使命，做好生态赋能。
杨武勇表示，面对产业重构、行业迭代、K型分化、消费潮流变化等现状，对于酒类连锁企业而言，需要在短期看生存能力，中期看运营能力，长期看模式创新能力。用户主权时代到来，酒类连锁回归零售本质，要围绕消费者去做服务、创造价值。渠道价值重构方面，酒类连锁是离消费者最近的渠道，到哪里买和去买什么都是品牌决定的因素。
在此基础上，华致持续做好模式创新，包括升级生态、场景、供应链体系，深度探索共赢、共建、共享的可持续商业发展新模式。
步入新阶段，承载新使命
杨武勇回顾了华致酒行21年的发展历程，从第一阶段靠产品品牌驱动，代理年份名酒、布局全品类酒水的时期，到第二阶段的资源要素驱动，即从团队搭建、品牌整合到数字化体系落地，是 2019 年上市前后近十年主攻的方向。而现在，华致正式迈入第三阶段——商业模式的创新阶段，主动适配行业新环境，持续做好转型升级。
基于这样的发展思路，华致酒行进一步明确核心价值观：面对广大消费者，坚持用户第一，面对合作伙伴，秉持客户至上。
同时，华致已锚定清晰的战略目标，全力打造“酒类新零售品牌+供应链服务平台”。以此深度建立对消费者心智的影响：买名酒，找华致，保真放心。喝好酒，找华致，专业省心。面向客户，满足其开华致，能赚钱、有面子，做华致，服务好、更轻松的实际诉求与价值期待。
以店为商，优商优店
会上，杨武勇特别介绍了华致优选业态。他表示，华致优选是在原有华致酒行、华致酒库的成熟基础之上，推出的全新的模式和业态。
华致酒行代表品牌的高度，华致酒库代表品牌的广度，华致优选则代表了品牌的深度和密度。华致优选是为区域诞生的新业态、新模式，其创新核心可总结为八个字：以店为商，优商优店。这是华致携手区域优秀运营商转型创新的具体实践，共同开发运营区域的连锁门店、共建供应链和运营团队，提升整体效能，共享品牌溢价、提质增效的效率红利，真正做到共赢、共建、共享。
为此，华致为客户搭建了完善的四大赋能体系：
品牌赋能，加盟伙伴可以全方位享受华致全国性头部品牌的红利，消费者对有品牌影响力和服务保障的渠道更加信赖，这方面在异地消费场景上优势显著。
供应链赋能，华致酒行搭建了完善的三级供应链体系，涵盖一线名酒、特色区域酒水以及自有品牌矩阵，极大丰富和精确满足不同业态的产品采销需求。
数字化赋能，华致每年都会投入资金与研发力量，搭建成熟的销售与数字化体系。以智能化手段高效助力门店及客户经营水平提升。
运营赋能，为所有合作伙伴提供全套可落地的运营体系，包括线下品鉴会、客情维护、会员精细化管理，线上线下品牌推广，均可全程一站式扶持。
“六位一体”强力运营
为实现转型创新的有效落地，华致以“六位一体”运营体系形成强力支撑：
用户+客户，持续提升的BC一体化服务体系。在服务好C端消费者和赋能好B端合伙人方面，均有标准化服务体系作为支持，精确链接用户需求与客户实操应用。
品牌+产品，搭建品牌传播矩阵。华致酒行与合作伙伴携手共同打造视频号、直播间矩阵等传播，实现精准触达。搭建名酒、自有品牌、全品类三大产品矩阵，贴合全新消费趋势。
线下+线上，线上公域引流，线下私域转化。华致主打中高端即时零售，追求极致便捷性，并采用线下+线上结合的店配模式，这也是华致最大的差异化优势。
会议期间，主办方还发布了《2026酒类零售连锁健康发展报告》，并对2026年一季度中国酒类市场景气指数（ACI）进行专业解读，为行业未来发展、酒类零售连锁企业转型升级提供了重要参考依据。
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